9月8日下午，我校召开内部控制体系建设工作中期汇报会。校领导、各职能教辅部门负责人及中天恒会计师事务所团队成员参加会议，校党委副书记、常务副校长胡亚玲主持会议。
会上，第三方机构项目负责人王银作内控体系建设中期工作汇报，从前期准备、调研评估、业务流程梳理等方面介绍前期工作成效，在调研访谈、查阅资料等基础上，完成了116项业务流程图绘制工作，形成了现状调研与风险评估报告。同时重点通报了内控现状调研发现的突出风险问题，围绕内部控制环境、制度建设、资产管理、采购管理、科研管理六大领域，逐条剖析风险事项，为后续整改优化提出管理建议。
与会人员针对调研反馈的各类风险问题开展充分交流，相关部门结合业务实际，就问题成因、整改路径、职责边界交换意见，进一步厘清工作思路。
涂清云校长在总结讲话中，充分肯定前一阶段内控建设取得的成效，并对下一步工作提出具体要求。他强调，一是要提高政治站位，充分认识内控建设对学校治理、风险防控的重要意义，压实各部门主体责任；二是要提升履职能力，坚持问题导向，对照查摆问题，细化整改举措；三是要转变管理观念，将内控要求嵌入业务流程，健全长效机制，推动学校治理能力和治理水平提升。同时，要求第三方机构要做好整改方案设计，为学校提供可落地的整改建议；要对职能部门关键节点业务人员做好内控理念培训，推动各部门提升能力、明晰责任；将内控建设与信息化建设相结合，兼顾效率与规范、普通与特殊、重点与非重点几对关系，立足学校实际，推进内控体系建设助力学校发展。
